Je suis heureux d’annoncer que j’ai un blog! Il est tout neuf, je suis en train d’en faire depuis Mars!
Lorsque j’ai écrit ce premier paragraphe, j’ai vu le mot «depuis» là-bas, et cela m’a fait réfléchir au processus de démarrage et à la façon dont il est profondément lié à la transformation.
Ce blog n’est ancien, mais il n’est par nouveau aussi, car il y a quelques articles avant celui-ci.
Lorsque de nouvelles idées arrivent, nous faisons des essais, des prototypes, nous en discutons, créons des attentes seuls ou en petits groupes. C’est ce que j’ai fait ici, et tout cet effort n’est pas encore considéré comme un changement, car rien resemble différent d’avant.
Nous comprenons tout cela comme un «changement» après qu’il a été annoncé et impliquons plus de gens, car alors cela devient tangible, il y a une pression pour le résoudre, à ce stade, peu importe si le changement aura lieu ou non, il doit devenir le nouveau statu quo ou être aboli.
C’est ainsi que les changements se produisent, ils ne sont jamais nouveaux. Ils sont toujours là, sous la surface, poussant doucement comme des chuchotements. Nous pouvons les sentir, mais ils ne sont pas encore clairs.
Ils doivent devenir un changement lorsqu’ils ont déjà un élan, une force de départ qui fournit l’inertie pour être résilient contre toutes les forces opposées qui tenteront de les arrêter.
Dans la gestion de projet, nous utilisons la réunion de lancement, où beaucoup d’efforts ont été déployés et son temps pour annoncer à toute l’équipe et aux parties prenantes qu’il s’agit d’un projet réel.
Dans mon cas, je suis en train de créer une routine d’affichage, de la maintenir pendant quelques mois avant de l’annoncer, alors voilà…
J’ai commencé mon tout nouveau blog de trois mois!